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选煤洗煤厂的管理方案---一
 

更新时间:2015-1-11 9:22:19
 

洗煤机械简易故障处理方法

选煤厂的管理目标是管好、用好现有选煤厂的洗煤设备和选煤设备,使之发挥出最好水平,获得最佳经济效益,为选煤厂实现利润增长,为国民经济发展作出更大的贡献。一个选煤厂的洗煤工艺流程虽然非常完善,设备水平也很高,如管理跟不上,仍然无法达到一个好的、先进的选煤厂水平。经验证明,一个企业的成败,“七分在管理,三分在技术”可见管理工作的重要性。要管理好一个选煤厂,就要明确目标和指导思想,同时还要采取符合本厂实际情况的管理方法。
  一、管理工作要明确目标
  为了管理好选煤厂,首先要有一个明确的总目标,全厂职工为实现这个总目标各尽其责。概括地说,这个目标应当是:“工艺技术指标先进,经济效益高。因为,一个选煤厂,不论工艺流程怎样完善,洗煤设备水平怎样先进,如果选煤的工艺技术指标不好,经济效益低,选煤厂的水平就体现不出来。追求高的经济效益,是至关重要的,但应该把工艺技术指标先进放在第一位,因为只有充分合理地加工煤炭资源而获得的经济效益,才是最佳的经济效益。对于不同的选煤厂,由于洗煤工艺流程的不同、洗煤机械装备水平不同和原煤可选性不同,在管理方法上应该有所差别,但在总的目标方面,是相同的。
  二、管理工作的指导思想
  企业是受技术因素影响很大的社会系统。其中技术设备和人的作用都很重要。但是设备、材料等是被动的,而只有人的因素才是积极主动的生产力要素。所以说,企业中人是最宝贵的。培养人才,挖掘人的潜力,用各种方法发挥人的积极性和主人翁精神,是办好企业的关键。这是做好管理工作的首要指导思想。
  其次,在选煤企业要树立顽强进取的精神。其它先进企业能办到的,本厂经过努力也一定能办到。如果不具备条件,则应该创造条件逐步办到。例如,以国内外高水平的技术经济指标和经营管理作为奋斗目标,管理工作就要组织本厂职工攀上这个“高峰”,并且有不达目标,誓不罢休的决心和恒心。
  第三、是重视科技的作用。
  组织全厂职工,特别是组织工程技术人员,向科学技术要经济效益。要运用各种手段获得科技信息和市场信息。支持科研攻关项目,活跃小组活动,使已知的科学技术尽快地转化为生产力。
  第四、实事求是,正确客观地评价本厂,既不妄自尊大,也不妄自菲薄。
  在优点中要看到不足之处和前进的方向,在缺点中要看到应吸取的教训,并且把缺点和不足之处作为不断奋发努力的动力。对成绩不夸张,对缺点不掩饰。不搞形式主义。做一些基础的实际工作,不做表面文章。
  第五、勤俭节约,艰苦奋斗。在管理工作中要节省一些不必要的开支。尤其是在不能给企业带来显著的经济效益,不一定把旧技术更换为新技术。例如,选煤厂使用卧式风阀得到比较满意的分选效果时,就不必更换数控电磁风阀。事实 证明,往往中间技术由于使用熟练,维护保养得心应手,反而比某些先进,但是更复杂一些的技术能得到更好的经济效果。本着勤俭节约、艰苦奋斗的精神,按照本厂的实际条件解决一些生产技术问题,总是可取的。

 
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