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选煤洗煤厂的管理方案---三
 

更新时间:2015-1-11 9:23:54
 
 选煤厂管理工作成败关键之一,在于不断提高职工的素质。可以通过学习岗位责任制、洗煤机械技术操作规程,提高工人的文化、技术水平。必要时举办短训班、培训班以提高职工的技术文化水平。培训内容可以包括:企业中各类人角色的分工,基础操作工,基层领导和战略层面的领导人;洗煤设备的原理以及操作;洗煤设备的维护以及保养;基层员工对企业利润的影响等等。在矿业大学和矿业学院举办专业培训班,凡是在本岗位工作五年以上,有高中文化程度的技工或专业人员,可以经过1~2年的专业课学习取得本专业的证书,选煤厂在评定技术职称时,承认其专业证书的学历。
      选煤厂的工程技术人员也可以通过参加训练班,技术经验交流会议,参观访问,科研活动,解决生产中的工程技术问题来提高技术业务水平。
  可以运用小组的形式或技术经验交流会议,将领导干部,管理人员、工程技术人员结合起来,研究讨论解决本厂的技术问题,增产节约问题等。通过技术研 讨和经验交流,不断提高本厂职工的技术与业务水平。
      编写一套结合本厂情况的培训教材,把职工的培训纳入日常的工作,有明确的奖惩考核制度,建立职工的技术档案,使职工的培训工作正规化,培养职工以厂为家的感情。提高选煤厂职工的素质,为选煤厂的管理工作和优质高产,打下坚实的基础。
      总之,管理工作就是把人和具体实现的目标匹配起来,不断的进行校正和修正,从而使人和工作最终和效益匹配起来,实现企业的平稳有节奏的发展和不断的壮大。洗煤厂也是这样,人、设备、目标的具体统一。技术员工的培训尤为重要,尤其是基层的洗煤机械操作工人,因为他们直接决定着工厂的效益和产品质地。对一线工人投入的越多,产品质量就会越稳定,当然还要在合理有序的环境下才能实现这一目标。
 
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